• einen Wertstrom im Ist-Zustand zu zeichnen - Wertstromanalyse
• einen Soll-Zustand zu entwickeln - Wertstromdesign
• zwischen wertschaffend und nicht-wertschaffend zu trennen
• Potenziale zur kontinuierlichen Verbesserung zu erkennen
• den Gesamtprozess statt einzelner Arbeitsschritte zu optimieren
• eine Verbesserung am gesamten System statt vereinzelter Aktivitäten an-
zustreben
• Weniger Projektzeit, da keine unnötigen Prozessabläufe mehr
• Keine unnötigen Aktionen, da alle Aktivitäten am Kunden ausgerichtet sind
• Beginn der kontinuierlichen Verbesserung durch das Erkennen von Verschwendung
• Perspektivwechsel aller beteiligten Personen macht den Blick frei für einen ungestörten
Projektfluss
Mit Hilfe von Wertstromanlysen (Value Stream Maps) können Sie darstellen, welche Maßnahmen in ihren Bauprozessen wertschaffend für den Kunden sind. Nicht-wertschaffende Tätigkeiten gelten in der Lean-Denke als Verschwendung und sind zu eliminieren. Sie kosten Zeit und Geld und verhindern effizientes Arbeiten.
Wertstromanalysen und Wertstromdesign wird als Basis zur kontinuierlichen Verbesserung benutzt und zielt auf eine Optimierung aller Prozesse ab. Value Stream Maps helfen Verschwendung zu erkennen und bieten die Basis für einen effektiven Umsetzungsplan, der ein gutes Verständnis der Verknüpfungen von Informations- und Materialfluss ermöglicht.
