Description
Planification de la construction allégée
Les nouveaux développements dans le domaine de la construction allégée, tels que la modélisation des données du bâtiment (BIM), la planification et la construction virtuelles, les méthodes allégées et la coopération, ont été très bénéfiques.
L’exécution intégrée des projets combine tous ces aspects individuels et offre de nouvelles possibilités. L’IPD permet une planification qui tient compte de l’avis de toutes les personnes concernées. L’effet est puissant : les délais de planification et de construction se raccourcissent, les projets IPD sont moins coûteux et permettent d’économiser des ressources.
Les participants comprendront la valeur ajoutée des méthodes Lean dans la planification. Ils apprendront comment les collaborations permettent d’obtenir de meilleurs résultats grâce à des contrats axés sur les processus. En outre, ils apprendront à connaître le système de prise de décision “Choisir par avantages”, qui les aidera à comparer et à décider entre différentes alternatives.
Les participants apprendront
- Comment concevoir un projet qui génère un maximum de valeur et un minimum de déchets ?
- Comment contrôler le processus collaboratif de la conception de la valeur cible par l’utilisation de méthodes agiles et du système Last Planner ?
- Quelles sont les méthodes utilisées pour la réalisation de projets intégrés ?
- Quels sont les préparatifs à effectuer avant un premier projet intégré ?
Contenu
Partie 1 : Différences et caractéristiques de la fourniture de projets intégrés par rapport au processus habituel de conception, d’appel d’offres et de construction en trois étapes
- Résultats de l’IPD
- Faiblesses des approches de planification précédentes
- Possibilités de planification simultanée du bâtiment et du processus de construction
Partie 2 : Méthodes de réalisation de projets intégrés
- Participation des utilisateurs grâce à la procédure Charrette
- Travailler sur un modèle BIM d’entreprise dans une grande salle
- Élaboration d’une planification adéquate au niveau des côtes les plus basses pour l’ensemble du projet en utilisant la conception de la valeur cible (Target Value Design)
- Les méthodes agiles et le système du dernier planificateur pour contrôler les projets IPD
Partie 3 : Contrats relationnels et effets pratiques pour la conceptualisation d’un projet
- De nouveaux contrats axés sur les processus encouragent la coopération
- les moyens de mettre en œuvre ces mesures
