Description
La construction allégée dans l’exécution
Des méthodes de construction allégées sont appliquées depuis 1991 dans la zone de construction. Outre les méthodes bien connues d’identification et d’élimination des déchets, la méthode la plus connue est le système du dernier planificateur. Cet instrument de production, de planification et de contrôle déploie tout son potentiel, en particulier dans le cadre de projets rapides et complexes.
L’ensemble des connaissances de toutes les personnes impliquées dans le processus de construction permet de terminer les projets en moyenne 20 % plus rapidement, de réduire les déchets et les reprises au profit d’une meilleure qualité et également de réduire le taux d’accidents sur les chantiers jusqu’à 50 %.
Les participants apprennent
- La construction allégée ne signifie pas travailler plus dur, mais travailler plus intelligemment.
- Quelles sont les méthodes utilisées et à quel moment dans le processus de gestion allégée sur le site ?
- Ce que signifie planifier et contrôler un projet à l’aide de méthodes allégées, afin de reconnaître et d’éliminer les obstacles à l’avance et d’obtenir ainsi un processus de construction sans interférence.
- Les participants seront en mesure de mesurer la qualité de leur propre planification et contrôle, de repérer les goulets d’étranglement et de s’améliorer en permanence.
Ils ont également la possibilité d’appliquer les connaissances acquises :
- Simulation de la gestion des engagements pour assurer la stabilité du processus de construction
- Soutien au transfert de connaissances entre spécialistes afin d’optimiser l’ensemble du projet
Contenu
Partie 1 : Défis actuels en matière d’ordonnancement
- S’entraîner sur le problème principal du contrôle du projet d’aujourd’hui
- Développement de la construction allégée depuis 1991
- Simulation partie 1 pour illustrer les processus de construction actuels
Partie 2 : Méthodes allégées d’ordonnancement et de contrôle
- Planification des tirages avec le savoir-faire des exécutants
- Planification prévisionnelle pour permettre une préparation systématique du travail
- La planification hebdomadaire et les engagements, caractéristiques essentielles du système de production
- Simulation Partie 2 : Utilisation des méthodes “lean” et évaluation ultérieure des améliorations
Partie 3 : Interaction des méthodes de planification et de contrôle de la production
- Atmosphère de réunion et renforcement de l’esprit d’équipe
- Approche méthodique de l’amélioration continue du système de production
- Examen systématique des paquets de travail afin d’assurer une mise en œuvre sans obstacle
