Lean Bouwen

Lean Bouwen tijdens de Uitvoering

Contact us
Categorieën: , Tag:

Attachments

Lean Bouwen tijdens de Uitvoering


Beschrijving

Lean Bouwen tijdens de Uitvoering

Lean methoden worden sinds 1991 toegepast in de bouwsector. Naast bekende methoden ter identificatie en eliminatie van verspilling (Engels ‘Waste’) is de meest bekende methode die gebruikt wordt het ‘Last Planner System’. Dit productieplanning- en managementinstrument bewijst zijn gehele potentieel vooral bij complexere projecten

Door integrale bundeling van de kennis van alle betrokkenen in het bouwproces wordt het bijvoorbeeld mogelijk projecten gemiddeld 20% eerder af te ronden, het aandeel verspilling en nabewerkingen aanzienlijk terug te dringen, ten gunste van een betere kwaliteit, alsook het ongevallen percentage op de bouwplaats zelfs tot mogelijk 50% terug te dringen.

Cursus Doelen

De deelnemers:

  • Leren dat Lean Constructie niet betekend harder, maar vooral efficiënter werken
  • Leren welke, alsook wanneer, bepaalde methoden op de bouwplaats te gebruiken, met betrekking tot het lean managementproces
  • Leren wat het betekent te plannen en te controleren/managen van een project middels Lean methoden, hoe hindernissen (verstoringen) vooraf te herkennen en te elimineren en daardoor een storingsvrij bouwproces te verkrijgen
  • worden in de gelegenheid gesteld de kwaliteit van het planning (met name de activiteitenvolgorde) en de voortgangscontrole van eigen projecten zelf te meten en hoe continue te kunnen verbeteren.
  • Krijgen tevens de mogelijkheid het geleerde toe te passen
  • Leren het beheren van toezeggingen te simuleren, ten bate van een stabiel bouwproces
  • Leren het belang van het ondersteunen van kennisoverdracht tussen specialisten, ter optimalisatie van
    het gehele project

Inhoud

Deel 1: Huidige uitdagingen bij het plannen van opeenvolgende
projectactiviteiten

  • Oefeningen samenhangend met het hoofdprobleem van de huidige projectmanagement
  • De ontwikkeling van Lean Management in de bouwsector sinds 1991
  • Simulatie deel 1 ter illustratie van het huidige verloop van het bouwproces

Deel 2: Lean methoden bij het inplannen en het managen van de projectactiviteiten

  • Pull planning’ wanneer men het kennisniveau over de stand van zaken, van de uitvoerders heeft
  • Voorspelling van de planning ten behoeve van een systematische werkvoorbereiding
  • Weekplanning en toezeggingen als hoofdelementen van het ‘Productie’ systeem
  • Simulatie deel 2: Gebruik van Lean methoden en bijbehorende evaluatie van verbeteringen

Deel 3: Wisselwerking van de methoden voor ‘productieplanning’ en –besturing

  • Positieve overlegcultuur en ‘team building’
  • Methodische aanpak ten behoeve van een continue verbetering van het ‘productiesysteem
  • Systematisch doorlichten van werkpakketten ten behoeve van een hindernisvrije uitvoering

Doelgroep

Project controllers, Project managers, Projectontwikkelaars, hoofdaannemers, uitvoerders, , bouwopzichter en werkvoorbereiders.

Doelstellingen

De deelnemers:

• Leren dat Lean Constructie niet betekend harder, maar vooral efficiënter werken
• Leren welke, alsook wanneer, bepaalde methoden op de bouwplaats te gebruiken, met betrekking tot het lean managementproces
• Leren wat het betekent te plannen en te controleren/managen van een project middels Lean methoden, hoe hindernissen (verstoringen) vooraf te herkennen en te elimineren en daardoor een storingsvrij bouwproces te verkrijgen
• worden in de gelegenheid gesteld de kwaliteit van het planning (met name de activiteitenvolgorde) en de voortgangscontrole van eigen projecten zelf te meten
en hoe continue te kunnen verbeteren.
• Krijgen tevens de mogelijkheid het geleerde toe te passen
• Leren het beheren van toezeggingen te simuleren, ten bate van een stabiel bouwproces
Leren het belang van het ondersteunen van kennisoverdracht tussen specialisten, ter optimalisatie van het gehele project

Inhoud

Deel 1: Huidige uitdagingen bij het plannen van opeenvolgende projectactiviteiten

• Oefeningen samenhangend met het hoofdprobleem van de huidige projectmanagement
• De ontwikkeling van Lean Management in de bouwsector sinds 1991
• Simulatie deel 1 ter illustratie van het huidige verloop van het bouwproces

Deel 2: Lean methoden bij het inplannen en het managen van de projectactiviteiten
• ’Pull planning’ wanneer men het kennisniveau over de stand van zaken, van de uitvoerders heeft
• Voorspelling van de planning ten behoeve van een systematische werkvoorbereiding
• Weekplanning en toezeggingen als hoofdelementen van het ‘Productie’ systeem
• Simulatie deel 2: Gebruik van Lean methoden en bijbehorende evaluatie van verbeteringen

Deel 3: Wisselwerking van de methoden voor ‘productieplanning’ en –besturing

• Positieve overlegcultuur en ‘team building’
• Methodische aanpak ten behoeve van een continue verbetering van het ‘productiesysteem
• Systematisch doorlichten van werkpakketten ten behoeve van een hindernisvrije uitvoering

Resultaten

Tijdens de workshop wordt theorie afgewisseld met praktische oefeningen, simulaties en noodzakelijke voorbereidingen ter toepassing in de praktijk.
De workshop kan open, oftewel als bedrijfsinterne workshop gegeven worden.

Planning

U heeft interesse aan deelname van de cursus en wenst zich te informeren over datums wanneer workshops gehouden worden? Bezoek dan a.u.b. onze homepage www.reoss.com voor verdere informatie, of neem a.u.b. contact op via info@reoss.com.

Gerelateerde producten